אפשר לתקן רכב תוך כדי נסיעה?
כן, אך זה דורש יכולות מסוימות.
כך גם ניהול צוות בארגון החווה צמיחה מהירה. זהו אתגר יומיומי.
ככל שהארגון גדל, כך גם מאתגר יותר לשמור על צביונו של הצוות, ולהבטיח שהוא ימשיך לעבוד בצורה יעילה, מסורה ומקצועית.
והמנהלים?
הם כבר לא רק מנהלים – הם גם מנטורים. בפרט מנהלי דרג הביניים.
מה זה אומר?
שהם לא רק מחלקים משימות ומודדים ביצועים, הם צריכים:
- לחלוק עם הצוות את ניסיונם
- להשיא עצות מעשיות
- ללוות פתרון בעיות
- לזכור את הצורך בשיפור מתמיד
- ליישם חשיבה קריטית
זה קצת כמו לצאת לנסיעה אל יעד מסוים, אלא שבמהלך הנסיעה היעד הזה משתנה ללא הרף.
הרכב הוא אותו רכב, אבל כנראה שיהיה צורך בהתאמות בכל תזוזה של היעד.
מה נצטרך ב״מוסך״ של הצוות כדי להתכוונן בגמישות וביעילות לכל יעד חדש?
מנהיגות עם אג׳נדה של:
- העמקת כישורים קיימים
- כלים והכשרות עבור כישורים חדשים
- תגמול עובדים על התפתחות
- גמישות בניוד כשרונות על בסיס פרויקטים בתוך הארגון (״גיוס שקט״)
- יצירת סביבה המאפשרת ומעודדת הזדמנויות לצמיחה אישית
איך אתם שומרים על הצוות שלכם בתנאי צמיחה מהירה?